万宝新区的“万宝”是什么？ ——我看娄底的创新开放

万宝新区的“万宝”是什么？

——我看娄底的创新开放

编者按：2004年，湖南娄底人付冬文南下广东顺德，以1万元打造鑫奇传奇。如今，鑫奇已经成为下辖6个子公司、年销售额近10亿元的集团化企业。2016年，付冬文针对传统建材家居经营方式的弊端，创新打造顺德造整体家居厂家连锁（F2C）平台（以下简称“顺德造”），通过“线上平台+线下大型场景体验馆+一站式家装+二级会员直销+共享服务+破界融合+娱乐休闲购物”七位一体的商业模式，实现新零售。2017年4月，“顺德造”与娄底市万宝新区签约，正式落户娄底高铁南站。

经过近三十年的改革开放，娄底也取得了发展的巨大成就，但和发达地区相比，各种指数不尽人意，如何赶超一直困惑着现任领导的心，我们也深感忧虑。

一、娄底也有开发区，在战略布局上，盘子也铺得足够大。但是，没有形成一个能让人记住的、叫得响的产业。我认为，不能把一个开发区搞得五花八门，谁也不知道它的竞争力在哪，要竖立起一面旗帜。每个开发区不能乱招商，浪费了土地和资源。产不出效益，对政府和投资商都不利。

二、万宝新区的政府定位是打造“总部园区”，这个定位是好的，但这一切的基础是区域产业制造能力。没有产业，哪来总部？没有产业就没有市场，没有市场就没有经济活力，一切的规划都是纸上谈兵，必须有战略眼光，分步实施。

三、随着互联网技术、移动通信技术、微技术的应用发展，娄底不能再走过去传统的老路。除了地方要开放，最重要的是思想也要开放。娄底的开发，不能对区域特征的传统产业过分依赖，停留在造房子上，应积极探索新型经济发展路径，全力打造轻资产经济生态，大力发展互联网新型经济。当前，共享经济已经成为风口，其发展的时间不长，但在短时间内已经渗透到了很多行业和细分市场。娄底是不是在这方面因势利导，顺势而为，做足文章？

四、要从新经济、新常态中找机会。要实现GDP的可持续增长，就不能用明天换今天的“杀鸡取卵”方式谋求一时发展。引入顺德造，能够充分体现万宝新区“新”的一面。我们打造的顺德造，充分发挥了互联网的工具属性，在全国各地开设连锁的大型情景体验馆，做的是新零售。它让厂家跨界融合、抱团取暖，让传统终端门店升级为VR情景体验店实现万店联盟，让消费者成为消费商，用货币资本论定格产销产业链，是一种商业模式的极大创新。

五、打造泛顺德造的品牌制造园区。顺德造实际整合了以泛顺德地区为代表的家居产品并将汇聚世界优秀制造品牌，掌控了产业品牌的营销终端，因此，顺理成章可以打造家电、家居、建材、卫浴品牌制造园区。

六、要注重全民素质的培养。提高全民素质，要重点培养和储备一批符合时代发展趋势的新型人才，特别是培养新零售、新制造、新金融、新技术、新能源方面的人才，顺德造将会建设内部员工培训、高校学生就业实习的商学院，打造人才孵化基地；同时，娄底也要有条不絮、持之以恒地抓好学校的素质教育，实现校企无缝对接。

七、加强人才的引进。娄底要有人才强区战略，广栽梧桐引凤凰。俗话说，凤凰不落无宝之地。万宝新区的“万宝”是什么？娄底的人才为什么不留在娄底？这些问题值得深思。我认为，娄底开发区要对标长三角、珠三角的开发区，招人才除了解决房子和户口的老套路之外，还应该通过政府高额奖金、优先请求科研经费等实实在在的举措招纳人才。（广东鑫奇集团董事长  付冬文）