中国石化娄底分公司“三式”抓好基层党支部分类定级

为进一步加强和改进基层党支部建设，把全面从严治党要求融入基层工作，不断夯实基层党建工作基础，娄底公司抓好“摸底式排查、量化式评价、台账式管理”三个动作，深入推进分类定级工作。

摸底式排查，实现内容“全覆盖”。 娄底公司党委深度融合省公司党委《基层党支部分类定级考评细则》和自身实际，已将考评内容细化5个方面22个要点35项具体工作，要求８个党支部自查自纠，全面“体检”，掌握党支部班子素质能力是否达到“三懂三会三过硬”、对党员的教育、培养、帮助是否到位、党的工作制度是否落实、“三基”工作是否达标、群众是否认可。通过自己反思、群众“把脉”，弄清目前基层党支部党建状况如何，问题是什么，原因在哪里，如何改进，于本月底形成自查自评报告上报市公司党委，为分类评级、支部晋位升级做好前期准备。

量化式评价，实现分类“精准化”。党委对照“五好”标准按照百分制进行量化考评，其中领导班子好、党员教育好、执行制度好各20分，工作业绩好30分，员工评议好10分。重点考核党支部如何开展工作、做了哪些工作、内容是否丰富、措施是否多样、动作是否创新、是否将党建工作融入中心工作等。党委将于3月组织考评组，到各党支部进行现场考评，按照“优秀、良好、一般、不达标”四个等级进行考评定级、动态管理。同时将分类定级结果及时反馈给每个党支部，并向党员群众公开，广泛接受监督。

台账式管理，实现推进“高效化”。为确保分类定级考评结果真实、准确反映基层党建工作水平，公司党委每年将不定期考评党支部，对每次考评小结进行“诊断”，建立“定级台账”，年底汇总形成最终的年度定级结果，实行动态管理。选树优秀基层党支部建立示范点，充分发挥辐射带动作用；让“一般”党支部与“优秀”党支部对结，查找差距，理清思路，制定前进规划，争取争先进位；对“不达标”基层党支部，由公司党委班子成员挂点联系，明确升级目标和整改措施，实现整改提高。公司党委根据整改情况对“定级台账”进行销号、复号管理，把每个基层党支部都放在阳光下“晒一晒”，深化基层党支部建设，夯实基层党建工作基础。（中国石化娄底分公司  伍慧勤 王军辉）