娄底市供销社举办“娄底供销发展大家谈”活动

编者按：近日，为深入贯彻中央省市关于深化供销社综合改革相关精神，围绕供销社提升实力，强化服务，加快发展主题，市社开展了“娄底供销发展大家谈”活动，市社机关、新供销资产管理公司及市社机关后勤服务中心的全体党员干部参加了活动，进一步凝心聚力，提振了信心。9名代表在大会上作主旨发言，有的立足本职，从抓好抓实工作上谈了很好的意见；有的从供销社综合改革的全局出发，建议献策，提出了建设性建议；有的从加强市社机关人才队伍建设上，讲出了思路；有的就供销社当前重点工作，怎么壮大市本级实力上进行了分析；有的从提振干事创业信心，进行动员鼓劲；有的结合综合改革的重点难点，从突破瓶颈和破解难题上，谈出具体思路。市社党组以开放创新的姿态，开门纳言，集思广议的做法，广大干部职工表示称赞和拥护，并积极投入到活动的各个环节，本次活动参与热情高，会前准备足，中心发言精，活动成效好。通过对发言内容的归纳，旨在提升工作效能，促进事业发展，形成建设性的意见和建议，明确供销社发展主线，推进供销社的综合改革。现将9位同志发言的主要内容汇编如下：

市社办公室主任 李利民   

发言主题：向实体性合作经济组织加快发展

内容摘要：中央11号、省委3号文件提出了深化供销合作社综合改革，向实体性合作经济组织加快发展的号召；全国供销总社提出了“改造自我，服务三农”的要求，当前我们正在为实现这些要求而努力。

行业要发展，关键是做强社有经营企业，做活产业。首先供销社是合作经济组织，经济属性是它区别其他经济管理部门的特性，社有企业和基层供销社是行业的主体，主体强行业就强大发展；其次坚持市场经济改革方向是供销合作社综合改革的原则要求，就是要充分运用市场的方法和手段去壮大发展，而不是向行政部门靠拢；第三发展壮大社有经营企业是服务三农的必然要求。

 谋定而后动，我市供销社向实体性合作经济组织加快发展中，首先是要转型发展，从管理服务向经营服务转变。市县两级联社都要集中精力抓实体企业，努力做活做大经营业务。其中可以借力发展，但必须与规范和有实力的企业合作，从吸收社会企业入社扶持发展转变为合作共赢发展；其次恢复发展做实基层社。基层社要靠经营业务服务三农求发展，在新形势下要适应农业规模经营拓展服务领域，在农村土地托管、合作金融、电子商务等领域发展，实现助农增收与自身效益双赢。第三要理顺合作关系。要把联社为各类企业争取的项目资金转化为对企业股权的投资，以投资管理强化社企之间的合作，用市场化的管理手段争取项目资金和运作项目，形成长效发展机制。四要坚守综合改革的五条底线。即不能把为农业服务宗旨改丢了，不能把系统规模优势改没了，不能把社有资产改少了，不能把市场经济方向改偏了，不能一刀切。五是加强人才队伍建设。

娄底市新供销资产管理公司副经理 张治宇

发言主题：立足本职、努力探索，为深化综合改革发展贡献力量

内容摘要：资产管理是我市社综合改革的产物，重在管理、运营社有资产，壮大社有实力,我们在学习摸索、开拓创新、总结中前行。

2016年，资产管理公司工作人员积极思考、在实践中不断探索。服从市社安排，完成了市社交给各科室的日常事务外。重点做了两个方面的工作：一是管理好所移交的资产，积极协助处理好资产遗留问题,加强对资产的有效管控。管理好资产是市社集聚资金搞好“三农服务”的基础，是市社凝聚力量、树立信心进行投资的前提，如资产都管理不好，起不到一个好的示范作用，其余的工作就很难推动。管理好资产是我们首要的任务。二是紧紧围绕“服务三农”，为实现市社资产保值升值，努力探寻投资方向。

当前，我认为娄底地区农业产业化发展和农业现代化的最大阻碍是土地不集中，开展土地流转和大田托管是势在必行。

根据市社现在的实际情况，通过合作金融的方式，一定的资金为引导，促成一些地方的农业产业化发展和农业现代化，将是一个不错的选择，值得探索。

市社财务统计科科长 毛春霞

发言主题：突破瓶颈，攻坚克难

内容摘要：为深入贯彻执行中央、省委、市委关于深化供销社综合改革文件精神，我们要抓住机遇，提振信心、突破瓶颈，攻坚克难，重点研究如何结合当前综合改革，创新发展新型业务工作。

根据目前情况来看，一是要提振信心、振奋精神，立足本职要加强会计监督，规范经费预算开支管理。二是要盘活社有资产，增强社本级的经济实力,娄底市新供销资产经营有限责任公司是我社系统自实施以“两个置换”为主要内容的产权制度改制以后，市社本级组建并完全控股的第一家直属企业。我们要充分利用好、发展好这个平台，努力探索社有资产保值增值的各种途径。三是加快发展农村电子商务，要把加快发展农村电子商务，作为供销社转变传统经营方式，实现流通现代化的重要手段来抓。 四是参与土地流转和大田托管服务，以资产公司为平台参与土地流转和大田托管项目，以此作为供销社创新服务机制和服务模式来抓。 五、审慎推进农村合作金融业务。

市社人事教育科科长 李潭清

发言主题：让我们一起来谋划娄底供销发展大计

内容摘要：为农服务工作千头万绪，我们认为根据我市实际，建立“232”管理模式，能较好地开展供销社工作。“2”就是建设二个平台，即建立起基层供销社和电子商务二个为农服务平台，二个平台可以实现供销社的网点布局。“3”就是开展三项服务，即土地流转、合作金融和资产租赁，通过土地流转或托管，发放小额贷款、资产租赁等经营方式实现盈利。“2”就是加强二个管理，即加强对社涉企业和行业的管理。

我们人事科作为市社的内设科室，在改革发展中，主要职责是做好组织、协调和服务工作。旗帜鲜明讲政治，开展调研工作通过设立供销大讲坛，继续做好政治理论学习的组织工作，完成规定的学习任务，改进学习方法，为创建学习型党组织而努力。人才兴，则事业兴，我们将进一步做好人事服务工作，建立和完善机关考核评价办法，通过考核调动干部职工的积极性，抓好系统人才队伍建设。积极处理好信访事件，确保稳定。

人事科的工作是繁琐的。在市社党组的正确领导下，我们一定会履职尽责、尽心尽力完成各项工作任务，向组织交一份合格答卷。       

市社纪检组副组长、监察室副主任 谢强东

发言主题：强监督、严纪律、促效率，为系统综合改革提供纪律作风保障！

内容摘要：2017年，市社坚持把纪律挺在前面，进一步严明政治纪律规矩，坚决贯彻落实中央八项规定精神，压实党风廉政建设“两个责任”，推动全面从严治党向纵深发展。市社纪检组将通过四项监督检查，强化执纪监督问责；突出廉政约谈和宣传教育“两个抓手”，筑牢反腐倡廉思想防线；要积极落实“两项公开”，抓好四风整治，推进全系统党风廉政建设。

全年，市社纪检组将以“强化纪律和激发效率”为重点，落实《市供销社关于进一步“严明纪律、提高效率”切实加强作风建设的意见》，从六个方面抓落实，深入开展“纠‘四风’、治陋习”专项检查，在治理“庸、懒、散、慢”上精准发力。结合我社实际，创新“法纪在心中”微学习、“一缕清风”微心得、领导干部“忠孝廉”微访谈、“我是共产党员”微电影“四微”廉政文化体系建设。

供销社综合改革是市社党组中心工作，我们将紧紧围绕这个中心作文章，在纪律保障和效能效率上主动作为，通过联合机关党委、人事科等部门，共同搭建“供销大讲堂”平台，开展读书、征文、实践等活动，大力推进“廉洁、文明、高效、创新”机关创建。

“清风拂面树正气、鼓足干劲扬高帆”，让我们一起撸起袖子努力加油干，进一步提振干事信心，激发创业活力，在共同创建形成谋发展、促改革、抓落实的良好氛围，为综合改革提供纪律作风保障！

市社机关后勤服务中心主任 彭亮飞

发言主题：加强人才队伍建设 落实十三五蓝图规划

内容摘要：现在，中央、省、市、县均出台了供销社综合改革文件，市社即将出台实施方案。我们必须吃透文件精神，落到实处。毛主席说过“政治路线决定之后，干部就是决定的因素”。在当今年代，竞争的核心是人才的竞争，供销社要在政治上关心，业务上加强培训，通过“送出去、请进来”的办法，提高干部职工队伍素质，系统上下要有“有为、有位、有劲头”事业心和创业意识，真正形成“干事创业、生机勃勃”的新气象。总之，撸起袖子加油干，深入田间地头服好务，大力加强市本级的发展，按照市社十三五规划，扎实推进全市供销社综合改革。

市社合作指导科科长 聂雄光

发言主题：应该干点事、干成事

内容摘要：“我们来，就是想干点事的！”。市社主要领导履新时的讲话，掷地有声、言犹在耳，这是承诺、是责任、是压力。

当前，我们要干的事就是深入推进综合改革，要干成的事就是通过综合改革发展壮大供销合作事业。各级党委、政府高度重视供销合作社综合改革，中央11号、省委3号、市委12号文件为供销社改革发展指明了方向，特别是省、市《实施方案》规定了具体目标和路径。但基于各地实际情况千差万别，其中的一条原则，就是因地制宜、分类指导，要结合我们的实际情况，不拘一格，各显神通。在此过程中，我认为要围绕“担当、务实、创新”作文章。

——担当。要有一颗勇于担当的心，首先是责任心；要有能够担当的肩，通过学习研究政策，锻炼本事，做到能干事；要有适合担当的腿，全市系统要营造人人想干事、人人干事、干成事的良好氛围，大家心往一处想，劲往一处使，为担当者担当。

——务实。一方面要把实事做实，求得实际效果；另一方面，务虚性的工作也要落实，不能认为看不到名、摸不到利，就不看重，随意应付。

——创新。创新要靠积累，不能凭空想象。一要善于学习，提高自身综合素质；二要掌握情况，知己知彼；三要善于总结，从实际工作中提炼好的经验，推广好的做法。

市社经贸发展科科长 李金莲

发言主题：领会文件精神，致力综合改革

内容摘要：近年来，中共中央、省委、市委就供销合作社综合改革出台了一系列文件，深刻阐述了供销社的地位和作用，指出了供销合作社综合改革是“党委政府主导、部门参与配合、供销社具体实施”，明确了“改革出成效、供销社壮实力、农民得实惠”的改革方向和目标，真是顶层设计精准科学，综改精神深入人心！

2016年，市社工作业绩卓著，部门奋发向上。经贸科主持编制了“娄底市供销合作联社十三五发展规划”，汇编了“娄底市供销合作联社社属企业基本情况资料”，为涟源市盛达农业服务有限公司成功申报了全国总社的“农村一二三产业融化试点单位”及土地托管“农开项目”，为助推全市系统农村电商发展做了大量调查研究。2017年，将依然围绕中心恪尽职守，加快推进农村电子商务发展，大力开展农业社会化服务，开展农业一二三产业融合发展试点工作，加强农产品批发市场建设，探索和做好社属企业的指导和服务工作，稳步开展土地托管项目的农业保险金融试点工作。

总之，综合改革工作千头万绪，一定要“整合资源、盘活资产、用活人才、真抓实干”，全面提振“精气神”，致力“综改”。全系统干部职工要一切为了“综改”，把大事难事做稳妥，把小事易事做精致，把份内事做出高水平，把份外事做出高境界。

审计科科长 左虹

发言主题：完善监督管理机制

内容摘要：当前供销社综合改革如火如荼，为深入贯彻落实中央、省、市关于供销社综合改革文件精神，加快我市供销社综合改革步伐，    2017年，市社监事会将围绕供销社综合改革，积极参与改革，配合理事会建立督导机制，落实督办责任制。加快县级社监事会组织机构建设，力争年底前配齐监事会主任，设立监事会办公室，配齐、配强监事会工作人员。依法依章推进社有企业和基层供销社监事会建设。强化资产监管，加强对社有资产及财政投入资金的监管。推进机制创新，建立监督工作联席会议制度，整合内部监督力量和资源，形成监督工作合力，增强监督实力。加强审计监督，深入调查研究，积极建言献策。按照《省社监事会社情民意信息管理办法》，建好联系点，把工作做实做好。总之，就是要建立健全监事会组织机构体系，完善制度建设，增强履职能力，加强自身建设，努力提高监事会工作水平，更好的为我社综合改革出谋划策，保驾护航。

活动由市社党组副书记、监事会主任、机关党委书记谭平贵主持。

市社党组书记、理事会主任龚卫民在总结发言中指出：今年，市社创新搭建“娄底供销大讲堂”平台，这既是我们系统党员干部交流的平台，又是大家心灵与智慧汇聚的很好契机。我们将在全市范围内搭建“供销大讲堂”平台，通过外请专家学者讲、上级领导讲、市社领导讲、党组织书记讲、退休老党员讲、县市社主任讲、全系统干部职工大家讲，通过讲廉洁、讲业务、讲社史、讲政策、讲理论等，进一步促进全市供销系统党员干部思想交流融合，汇聚综合改革力量，达到“提信心、强素质、创活力”的目的。本次“娄底供销发展大家谈”就是我们大讲堂的一项重要内容。接下来，市社计划开展“红星闪闪促综改”的征文活动，要广泛发挥党员职干的聪明才智，发挥基层同志的力量，为综合改革建言献策，为市社党组的决策提出重要依据，这是落实党建责任，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效途径，希望大家积极参加，结合供销社实际，积极思考，主动作为，为全市供销社事业发展作出贡献！（市供销社）