市供销社：完善考核激励机制 激发干部队伍活力

 今年以来，娄底市供销社站在全面推进乡村振兴全局的高度，因地制宜推行娄底供销服务“三农”新模式。锚定改革目标，为推进新模式落地见效，推动供销合作事业高质量发展，需要完善考核激励机制，健全适宜于供销社干部职工的考核激励措施，激发干部职工的积极性和创造力。

 一、坚持三大原则，确保考核科学合理

 （一）公平性原则彰显公正。方案适用范围明确，涵盖市社机关当年度在编在岗干部职工，所有符合条件者都能参与考核。指标设置全面，共性指标一视同仁，不论岗位和职责，都在相同基础上考核，体现了公平性；个性指标则根据科室工作性质和重点任务设定，不同岗位人员能在各自领域展现能力和业绩。计算方式合理，积分制与奖金制均有明确标准，同时充分考虑特殊情况，如新招录试用期公务员等，保障了各类人员权益。

（二）竞争性原则激发活力。分档晋级激励机制，共性指标采用积分排名制，确保各档次间保持一定差距，激励干部职工努力争取更高档次奖励，形成内部良好竞争氛围。表彰与批评奖惩分明，对获得不同层级表彰的科室给予奖励，对受通报批评或工作考核不佳的科室进行扣罚，激励各科室和人员积极争取优秀成绩。个性指标难度与奖励系数差异的存在，使干部职工有机会挑战高难度重要工作任务。

（三）易操作性原则保障实施。成立考核激励工作领导小组，负责方案制定、组织协调和工作落实，确保考核工作有序推进。职责分工清晰，明确相关科室具体职责，避免工作推诿和职责不清。考核流程规范，对数据收集、统计汇总等做详细规定，减少人为因素干扰，提高考核准确性和公正性。时间节点明确，便于相关部门和人员按时完成工作，保证考核及时性和有效性。

二、优化调整内容，精准提升考核效能

（一）优化指标，全面考核干部职工。分为共性指标和个性指标，独立考核。共性指标注重人人参与，涵盖理论学习、信息宣传、日常考勤、党建活动和志愿活动等五个方面；个性指标实行科室主导，以奖金直接奖励。全面考核干部职工德、能、勤、绩、廉，重点考核政治素质和工作实绩。

（二）适度调配，确保人人担当作为。根据科室、部门和岗位不同进行综合统筹，有考核任务的科室更倾向于个性指标激励，无或少考核任务的科室更侧重共性指标排名，营造人人担当作为、勇争一流的浓厚氛围。

（三）健全制度，明确方向把握重点。优化完善难以落实和尚未明确的考核指标，剔除不合理考核指标、提高理论学习比重等。将所有科室负责的工作统筹作为考核重要环节，使每位干部职工明确方向、把握重点、贯彻执行。

三、科学考核方式，推动方案落地见效

（一）合理分配指数，激发工作动力。按照当年度考核结果通报等次确定人均基数，划分三个档次，各档次保持相对差距，激励干部职工努力提升考核等次。

（二）运用共性指标，确保全面客观。根据各科室子指标统计汇总，从集中化向区块化转变，责任科室监督考核，每季度汇总公示，保证考核结果全面客观。

（三）发挥个性作用，鼓励创优争先。各负责科室对负责人员或参与人员考核分配，考核结果由分管领导审定。根据指标难度设置不同奖励系数，激励科室有针对性地完成考核任务。

（四）全盘统筹把握，保证考核公正。共性与个性指标考核的佐证资料及分配结果，翌年二季度前统一折算汇总，交领导小组审定。两项指标高于一定基数时，调剂高出部分到共性指标，由参与考核人员平均分配，并调整共性指标晋级人数。