《把信送给加西亚》读后感

《把信送给加西亚》讲述的1898年美（国）西（班牙）战争时期，美国总统麦利急需派一名合适的人员支完成一项极为重要的任务，把一封决定战争命运密信给送古巴起义军首领加西亚将军，年轻的美国陆军中尉罗文临危受命，他不惧危险，不讲价钱、不讲条件，丝毫没有犹豫，只身一人深入古巴，并以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性，最终把信送给了加西亚，完成了这项普通人都认为“不可能的任务”。

目前，我市正在开展“履职尽责、攻坚克难”责任心教育，旨在教育和引导全市领导干部知足感恩、履职尽责、攻坚克难、精益求精，着力解决不想为、不敢为、不会为、不作为问题，始终保持昂扬向上的精神状态，不断提升能力素质，增强爱岗敬业、开拓进取、迎难而上、奋力担当的责任意识，我认为作为一名国家机关工作人员，就是要像做罗文一样接受命令立即行动、自动自发与忠诚地去完成工作任务。尤其对于一名安监人，如何增强工作责任心，提升安全监管能力，我认为要从下几个方面着手：

一是要加强学习培训。不懂业务，何谈责任？要想让全体干部职工的责任心都充分体现出来，就要加强学习培训，使大家掌握相关专业技术知识，熟悉有关法律法规，严格行政执法程序，提高依法行政水平。

二是要加强制度建设。要建立健全各项规章制度，通过制度管事、管人。努力把工作流程明晰化，把细节工作规范化，把规范工作习惯化，使惯性工作自然化。

三是要严格管理。对忠于职守、尽职尽责、责任心强的人要大张旗鼓地给予表彰，弘扬正气，鼓舞士气，增强工作责任心。同时要敢于向无所用心、无所事事、敷衍塞责、渎职失责、得过且过、应付了事、责任心缺失等不良现象开刀。

四是要坚持以上率下。想要干部职工有责任心，那么作为局领导及中层干部必须身体力行，起到模范的作用。领导一正能压百邪，领导邪一寸，下属能邪百里。要求一般干部职工做到的，领导干部必须先做到，要求一般干部职工不能做的，领导干部必须首先不做。只有领导干部敢负责任，普通职工才能敢负责任。如果领导干部敢于担责任，那么普通职工就会不惧怕犯错误，就会勇于创新，大胆探索，为安全监管献计献策，尽职尽责，这样，安全监管能力岂有不提升之理？

五是要进一步明晰责任。对每项工作都要细化分解，确定具体的步骤、制定具体的措施、规定具体的时限、落实到具体的人，一层一层地抓、一项一项地抓、一环一环地抓，真正形成多层次目标体系和岗位责任制，使目标、权力、责任相统一，努力实现各项工作制度化、规范化、程序化。

六是要认真执行问责制。进一步加大责任追究力度，对认真负责的，要给予奖励和表彰；对不履行岗位责任或者履责不到位、履责不当的，坚决追究责任。同时，把是否忠诚敬业、是否具有强烈的责任心列为考察、考核的重要内容，运用到对干部的选拔、任用、考核、奖惩的全过程。总之，我们要进一步以高度的责任心完善责任制，以完善的责任制激发责任心，把责任心和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，在全系统确立一种良性的责任导向，增强责任心、培育责任感、提高责任意识。

总之，无论是战争时期，还是和平年代，社会都需要罗文中尉这样的人。因为有他们义无反顾地投身于神圣事业中，社会文明才得以进步。（市安监局 赵卫君）