从龙舟赛说到节拍时间

　　从龙舟赛说到节拍时间

　　每逢端午节，各地驶来的龙舟飘着彩带聚集在江面上，水手们分两排坐在船的左右舷，跃跃欲试。但试想一下，如果在比赛才开始时，其中一个水手就激动得不得了，划浆速度明显超过其他队员；或者在激烈高昂的时候，又有一个水手走了神，划浆速度明显慢过其他队员，那么，这支队伍的整体节奏肯定会被打乱，最终导致船速慢下来，输掉比赛。

　　所以无论如何，在赛龙舟的时候，每艘船的后面必然有一面大鼓，鼓边站着一个手持木槌的号手。一旦比赛开始，他将有节奏地擂响这面大鼓。越是激烈的时候，节奏越快，水手们和着他的节奏挥桨，龙舟如箭般地在水面上飞。这个号手擂响的就是节拍，恰到好处的节拍是赢得比赛不可缺少的前提条件。

　　相同的道理也发生在工厂生产一线。精益管理中，管理者都非常重视企业生产的节拍。在一家工厂，如果其中某个部门效率特别高，则实际上极有可能使其他部门被过多存货或文案淹没，使它们的速度减缓下来，最终会打乱整个流程的节奏。所以说，快并非是绝对的好，速度恰到好处才是真正的好。这就是为何需要协调工作的原因。

　　但是，如何知道将一个作业小组的生产速度设计得多快？答案就在寻找节拍时间(takt time)。“takt”在德语中是“韵律”的意思，在精益管理中则是指顾客需求购买产品的速率。假设我们每天营运7小时20分钟(总计440分钟)，每月营运20天，顾客每个月购买17600个单位，那么，我们就应该每天生产880个单位，或是每30秒生产一个单位。这个30秒，就是我们要寻找的节拍时间(takt time)。若有任何一个步骤快于30秒，就会造成生产过剩；相反，若有任何一个步骤慢于30秒，就会造成生产瓶颈。生产节拍时间可用于设定生产的速度，并在员工生产速度超前或落后的时候发出警告。

　　在体悟精益管理知识的过程中， 一说到节拍时间，我的脑海里就情不自禁地浮现出龙舟赛的情景——集体要想率先驶向成功的彼岸，请把握好工作的节拍时间!（市创投公司 孙杰平）